Я гарантирую результат нашего с вами сотрудничества,

Партнерство

Бизнес ментор может выполнять не только основную функцию наставничества, для которой его нанимают, но и со временем стать деловым партнером для своего протеже. Взаимная польза от сотрудничества определяется единообразием бизнеса, которым занимаются наставник и протеже.

Так, ментор, владеющий собственной компанией, может отдавать протеже мелкие заказы, которые ему невыгодно выполнять в силу специфики деятельности. В то же время клиентскому бизнесу эти заказы гарантируют профессиональный рост, увеличение доходов, благодаря чему полностью окупается стоимость услуги менторства. Так протеже не только перенимает знания от наставника, но и получает практические задачи, влияющие на его профессиональное становление и развитие компании.

Инвестиции

Развивать клиентские проекты для ментора бывает не только интересно, но и полезно. Некоторые клиентские идеи получают большое одобрение со стороны наставника, который видит в этом большой потенциал для рынка. В результате ментор может даже вложиться в предложенный проект, инвестируя туда собственные сбережения. В этом случае он частично приобретает статус эдвайзера — советника, оказывающего консалтинговые услуги по вопросам финансового планирования. Такие ситуации иногда случаются в менторской практике и позволяют наставнику и протеже получить выгоду от взаимного сотрудничества.

Как ментор участвует в бизнесе протеже

Менторство — уникальный формат организации совместной деятельности, не похожий на сотрудничество с другими специалистами. Наставник использует для этого необычные инструменты и методы работы. Принципы менторства:

1) Установление близких взаимоотношений с подопечным.

2) Визуализация и вербализация потенциала и возможностей, перспектив развития.

3) Открытое представление своего опыта перед подопечным. Как достижений и успехов, так и неудач, провалов, ошибок.

4) Честность и твердость, чтобы противостоять ошибкам, недостаткам и незрелости ученика.

5) Полная поддержка в преодолении сложных ситуаций на пути к поствленным целям. 6) Объемная помощь при постановке целей в бизнесе, экспертности и нематериальной сфере.

7) Объективная оценка прогресса.

8) Добросовестное учение использования опыта ментора в жизни подопечного.

Деятельность ментора часто называют похожей на работу специалистов других профилей. Чтобы понять, чем так уникально менторство, стоит рассмотреть каждую профессию:

• Коуч. Цель коучинга состоит в раскрытии потенциала протеже, выявлении его возможностей и внутренних ресурсов. В отличие от ментора, он не дает точных инструкций, не разрабатывает готовые бизнес стратегии и не обучает клиента новым навыкам. Коуч играет роль наставника, позволяющего своим подопечным рассуждать самостоятельно, совершать ошибки и выбирать любые линии поведения.
• Бизнес-тренер. Специалист рассказывает о теории построения бизнеса и дает понимание правильной стратегии на собственном примере. Он помогает отработать теоретические знания и применить их на практике для закрепления результатов. Однако в отличие от ментора, бизнес-тренер может не быть экспертом в конкретной области. Он опирается только на тренерский опыт и академические знания в преподавании.
• Консультант. При консалтинговых услугах специалист выдает сильную аналитику по всем позициям компании. Однако его ответственность за конечное решение клиента минимальна, в то время как ментор целиком занят в поддержке проекта и доведении его до нужных результатов.

Таким образом, ментор — специалист, отвечающий за решение целого ряда задач. Он не выполняет работу за клиента, но поддерживает его на каждом шагу и следит за выполнением рекомендаций.