Содержание

Почему требуется особая форма обучения
Особенности проведения курса
Основные составляющие обучения
Коучинг от Людмилы Журавлевой

Коучинг в бизнес-среде стал привычным явлением для настройки и организации процессов, связанных с развитием своего дела. Это инструмент, позволяющий добиваться поставленных задач с помощью поддержки профессионального бизнес-тренера. Такой формат взаимодействия достаточно популярен как в западных странах, так и в России, особенно если речь идет о топ-менеджерах компаний. Это обусловлено высокой эффективностью техники бизнес-коучинга, позволяющей прокачать навыки в необходимых областях: управление персоналом, улучшение лидерских качеств, формирование деловой репутации и т.д.

Почему требуется особая форма обучения

Бизнес-коучинг для руководителей представляет собой необычный способ взаимодействия, строящийся на принципе партнерских отношений. Специалист изучает проблемы клиента и помогает ему в поиске оптимального пути достижения поставленных целей. Среди наиболее частых причин для обращения к услугам коучей можно выделить:

Обеспечение профессионального роста и личностного развития. Грамотный руководитель должен постоянно совершенствовать свои навыки, которые будут прямо и косвенно влиять на развитие бизнеса. Этого эффекта можно достичь с помощью внедрения Технологии образования профессионалов, повышающей профессиональные компетенции и стимулирующей личностное совершенствование. Это отражается на деловому имидже топ-менеджера и его продуктивности в работе.
Ощущение изолированности. Этот момент связан с личной жизнью руководителя за пределами работы. Он может посвящать много времени общению с клиентами, подчиненными, коллегами, иметь широкий диапазон контактов, но при этом оставаться одиноким. Наличие подобной проблемы косвенно влияет на производительность труда, не позволяя руководителю в полной мере отдаваться рабочим проектам.

Решением проблем, связанных с профессиональным и личностным развитием, занимает коуч. В отличие от классических тренингов, коучинг для руководителей организовывает взаимодействие в индивидуальном формате. Это связано с тем, что формат обычных тренингов не подходит для обучения руководителей. При таком способе руководящий состав должен общаться с незнакомыми людьми, которые зачастую имеют другой общественный и профессиональный статус.

Особенности проведения курса

Взаимодействие коуча с руководителем строится по специально разработанной программе с учетом индивидуальных особенностей прорабатываемого случая. Это происходит персонально в онлайн или офлайн формате, в зависимости от выбранного клиентом тарифного плана. Организация встречи конфиденциальна и направлена на решение актуальных проблем, с которыми сталкивается руководитель как в профессиональном, так и в личном плане.

Коучинг для руководителей характеризуется следующими отличительными чертами:

Организация встречи в любом формате, в спокойной обстановке для обеспечения максимально комфортных условий работы.
Возможность запланировать встречу в удобное время. Коуч учитывает график клиента и согласовывает время проведения консультации, ориентируясь на его возможности.
Новый организационный формат. Взаимодействие руководителя с коучем не похоже на привычный тренинг, в котором перед тренером стоит задача отчитать материал и сделать так, чтобы его усвоило большинство. Это полноценная работа со специалистом, который подробно разберет имеющиеся проблемы и направит человека лучшим путем к их решению. В ходе консультации разрабатываются новые подходы к управлению персоналом, пересматривается степень участия руководителя в бизнесе, предлагаются конкретные практики и методики, которые можно внедрить в работу. Это способствует повышению личной и профессиональной эффективности, усиливает мотивацию и дает понимание направлений для дальнейшего роста.

Помимо этого, коучинг также помогает руководителям в решении следующих задач:

Раскрытие внутреннего потенциала.
Стимулирование познания и стремления к самосовершенствованию.
Ориентация мышления на непрерывное образование с целью научиться логично мыслить и работать со смыслом.
Определение приоритетных целей и направлений в бизнесе.
Поиск выхода из застойных, кризисных ситуаций через понимание объективной картины текущих процессов.
Разработка стратегии по внедрению новых методов в организацию бизнеса.

Наши услуги для бизнеса:

Я гарантирую результат нашего с вами сотрудничества!

Потому что:

С 1992 года имею личный опыт только положительной динамики развития 5 компаний с разными видами деятельности в России и Англии.
Создала Ученый совет по теории методики иноязычного образования (МИО) профессора Пассова Е.И. Это даёт возможность просчитать результат в деятельности педагогов и менеджмента.
Вывела закономерность развития сотрудников и студентов через технологию образования профессионала (ТОП) Журавлевой Л.В.:
при непрерывном ОБРАЗовании ЧЕЛОВЕКА Образ создаётся осмысленно. Если научить логично мыслить и работать со смыслом!

Бесплатная

Консультация

Основные составляющие обучения

Специфика обучения посредством взаимодействия с коучем строится на нескольких составляющих, обеспечивающих эффективность такого подхода:

Ориентация на решение профессиональных проблем руководителя для устранения отвлекающих факторов. Коуч помогает найти оптимальный способ достижения целей, и если руководитель будет ориентироваться на предложенную стратегию, это даст заметный результат.
Индивидуальные решения. Отличительная черта коучинга — отсутствие категоричных советов на основании профессионального опыта тренера. Коуч берет во внимание личные склонности руководителя, учитывает особенности его мышления и восприятия при формировании подходящей стратегии.
Формат партнерства. Отношения в коучинге строятся не в формате «учитель-ученик», а предполагают взаимодействие с равным по статусу человеком. Благодаря этому партнеры могут разобрать все проблемные моменты, с которыми приходится работать руководителю. Преимущество такой системы заключается в достижении принципиально иного уровня отношений, какой не может сложиться у руководителя ни с подчиненными, ни с учредителями.
Решение специфических проблем. Коучинг предлагает не только пути выхода из сложившихся ситуаций, но и определение проблемных моментов, которые привели к их формированию. Благодаря коучу можно понять, какие заторы мешают руководителю личностно и профессионально развиваться, каких вопросов он старается избегать, чего опасается и т.д. Такое общение позволяет объективно посмотреть на страхи и сомнения, оценить, какое впечатление производит руководитель, и разрешить проблемные ситуации.

Коучинг — незаменимый инструмент для построения грамотных отношений руководителя со всеми секторами бизнеса. Он помогает более глубокому пониманию процессов, происходящих внутри компании, учит понимать и мотивировать сотрудников, преодолевать личные барьеры и зажимы для обеспечения личностного роста.

Коучинг от Людмилы Журавлевой

Главная цель методики Людмилы Журавлевой — организация старта нового проекта или масштабирование уже имеющегося бизнеса. Это достигается путем анализа текущих составляющих бизнес-структуры, формирования объективной оценки деятельности проекта и непосредственной работой с руководителем.

Специалист предлагает несколько форматов стажировок для руководителей:

Стажировка руководителя в Англии на протяжении 10 дней. В рамках этого формата происходит организация методических семинаров, обсуждение способов внедрения новых методик в работу компании на примерах конкретных социальных практик. Обучение строится по Технологии образования профессионала Л. В. Журавлевой, помогающей развитию личностных и профессиональных качеств, необходимых для работы в новой системе. Стоимость стажировки — 239 000 рублей за человека с форматом «все включено».
Стажировка руководителей в Сургуте и Москве — до 3-х дней. Включает в себя посещение мероприятий по методике, разбор ряда вопросов, связанных с принципами управления персоналом, разработкой маркетинговой стратегии, формированием системы финансового управления. Стоимость одного дня тьюторства в Сургуте — 29 000 рублей, плюс проживание (по запросу), в Москве — 39 000 рублей, плюс проживание (по запросу).